1. Defina qué es un Proyecto según el documento y mencione sus características principales.

Entiendo que un proyecto es un trabajo temporal que realizo para crear algo único, ya sea un producto, un servicio o un resultado específico.

Sus características principales son: es temporal (no dura para siempre), busca crear algo único (no es una actividad repetitiva), y tiene objetivos claros que debo alcanzar.

2. Explique el concepto de Gestión de Proyectos y su importancia en cualquier tipo de organización.

Para mí, gestionar proyectos significa usar mis conocimientos, habilidades y herramientas para llevar adelante todas las actividades del proyecto y cumplir con lo que se espera de él. Incluye planificar, ejecutar, monitorear y cerrar el proyecto.

Es importante porque me permite lograr objetivos de forma ordenada, usar bien los recursos disponibles, controlar los riesgos y asegurar que entrego valor real. Sin una buena gestión, los proyectos se salen de control fácilmente.

3. ¿Cuál es el rol principal de un Director de Proyectos (PM)? Mencione al menos tres áreas de aplicación de su rol.

Mi rol principal como PM es liderar el equipo y ser responsable de que el proyecto alcance sus objetivos. Tengo la autoridad para planificar, ejecutar y cerrar el proyecto.

Tres áreas donde aplico mi rol son:

- Lidero y motivo a mi equipo

- Me comunico con todos los involucrados sobre el progreso del proyecto

- Identifico y manejo los riesgos que pueden afectar el proyecto

4. ¿Quiénes son los Interesados (Stakeholders) en un proyecto y por qué su gestión es crucial?

Los interesados son todas las personas, grupos u organizaciones que pueden influir en mi proyecto, ser afectados por él, o simplemente sentirse involucrados de alguna manera.

Gestionar bien a los interesados es crucial porque necesito su apoyo para que mi proyecto tenga éxito. Si no manejo sus expectativas y preocupaciones, pueden oponerse al proyecto o no darme el apoyo necesario, aunque todo lo demás esté bien hecho.

5. Diferencie entre el alcance del producto y el alcance del proyecto. ¿Qué es el “scope creep” y cómo se evita?

El alcance del producto es qué características tendrá mi entregable final, qué debe hacer.

El alcance del proyecto es todo el trabajo que debo hacer para crear ese producto.

El “scope creep” es cuando el proyecto empieza a crecer sin control, agregándose cosas que no estaban planeadas sin evaluar el impacto. Esto me causa retrasos y sobrecostos.

Lo evito definiendo claramente desde el inicio qué incluye el proyecto, estableciendo un proceso formal para aprobar cualquier cambio, y comunicando firmemente qué está dentro y fuera del alcance.​​​​​​​​​​​​​​​​